山东罗欣药业集团股份有限公司招标公告
2014年4月12日9时，罗欣集团项目化管理启动会暨培训会议在管理中心四楼大会议室隆重举行。集团中层以上骨干参加了此次培训会议。
大会第一项，全体起立，唱《罗欣之歌》；伴随着嘹亮、高亢的旋律，韩风生副总宣布本次项目化管理咨询启动会正式开始。
大会第二项，集团党委书记、董事长刘保起先生讲话。董事长与大家分享了近年来公司发展的巨大变化；同时指出公司只有不断创新、加快创新、加大资本投入，高效率、高质量、低成本地完成相应的工作目标，才能立于不败之地；而实施项目化管理能有效解决公司所面临的众多问题，以便推动各项工作目标的顺利完成。同时董事长也对参加本次培训会的中层以上骨干人员作出要求，希望每位员工都要珍惜这次机会，认真学习，认真思考，认真总结，并要结合公司实际发展学以致用。
大会第三项，韩风生副总向大家介绍智蹼动力李文总裁。李文总裁是北京智蹼动力企业管理咨询有限公司创始人兼首席咨询师，是天士力制药集团前副董事长，天士力集团前副总裁，从2000年至2012年任天士力制药集团总经理。英国ASTON大学管理硕士，南开大学社会学博士，国务院政府特殊津贴专家，国家优秀留学归国人员，IPMA（国际项目管理协会）A级评估师，IPMA A级（国际特级项目管理大师），欧美同学会2005委员会理事。2002年李文总裁在中国（首届）项目管理国际研讨会上，发表了《企业的项目化管理》一文，首次提出了“企业项目化管理”的概念，是企业项目化管理思想的首位倡导者和实践者；2004年李文总裁获得首届“亚洲青年华商十大管理创新人物”称号；因项目化管理的创新贡献获得“英国商会2005年度管理创新力奖”第一名；他所领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得2006年度IPMA国际项目管理大奖“银奖”；2009年获得中国上市公司最佳CEO称号；2010年荣获中国卓越项目管理成就奖；李文总裁著有《企业项目化管理实践》一书，被《福布斯》杂志评价为“将现代管理智慧融入传统企业的人”。
随后李文总裁致辞，就项目化管理进行了生动解读，详细讲述了项目化管理在企业经营发展中的重要作用，项目化管理的基本知识及运用方法，实施项目化管理的实际意义等一系列课题。随后公司开展了为期两天的项目化管理培训课程。
召开此次项目化管理培训会议，旨在加强企业的经营管理能力，打破传统的管理方式，提高各项工作效率，得到了公司领导们的广泛重视与支持。其培训内容紧扣公司2014年发展战略，帮助公司相关部门将重点工作项目化，从而可以高效率、高质量、低成本地完成相应的工作目标；并使公司高、中层管理人员树立项目化管理理念，为各项工作的开展、各项目标的完成起到了很好的督导作用。
上图为“罗欣集团项目化管理启动会暨培训会议”现场
